爱尚语录
中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大谁的官大、
归档日期：11-20 文本归类：按级指挥 文章编辑：爱尚语录
中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、...
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中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、是不是每一个他们局的分公司到指挥部的地盘上了都归指挥部管。...
中铁分公司的总经理、和指挥部里面的指挥长谁的实权大.谁的官大、还有一个指挥部可以管多少个项目部、是不是每一个他们局的分公司到指挥部的地盘上了都归指挥部管。
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根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
一般来说分公司总经理大，主要是分管方向不同，一个指挥部有可能好几个分公司的项目部，指挥长主管。
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