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办公室个人对标一流行动计划

归档日期:10-23       文本归类:按计划出动      文章编辑:爱尚语录

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  3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个部门、班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,并挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究,及时制定措施,不断纠偏与总结,定期检验工作成果,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。

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